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中国核建2019年年度董事会经营评述

发布日期:2020-12-13 12:57 作者:bbin现金官网 点击:

  2019年,公司认真贯彻董事会年初制订的各项工作目标要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向,以JYK管理体系考核为抓手,完善体系、明确目标、狠抓落实,2019年实现营业收入635.93亿元,同比增长23.83%;实现利润总额18.01亿元,同比增长22.99%,经营发展再创历史新高。截至2019年末,公司累计新签工程合同额970.8亿元,同比增长10.4%;资产负债率84.05%,较年初下降2.78个百分点。

  2019年,公司积极推进混合所有制改革,根据发改委批复意见,持续优化混改路径,加大混改引战力度,并积极推进“双百行动”综合改革,成效显著。公司之子企业中国核工业二三建设有限公司、中国核工业华兴建设有限公司的“双百企业”改革方案不断落地,改革任务扎实推进。其中,中国核工业二三建设有限公司混改并购取得突破,实现百亿级企业的跨越,改革成果入选国资委“双百行动”专刊。

  2019年,公司积极探索中长期激励方式,创新激励机制,限制性股票激励计划获得国资委正式批复,迈出了建立中长期激励机制的稳健步伐。

  2019年,公司进一步优化和完善了本级机构设置,并在深入调查、全面分析的基础上,以市场为导向,以业绩为标准,全面启动系统内资源整合方案的编制与研究,为进一步实质推进相关工作奠定了良好的基础。

  2019年,公司干部队伍、人才队伍建设举措扎实落地,干部选拔任用与监督管理工作机制得到进一步完善。一是打通了优秀年轻干部选拔的通道,充分调动了骨干员工的积极性;二是通过实施“启航计划”、“蹲苗计划”和“青蓝计划”,助力青年人才成长,确保青年人才能够脱颖而出;三是建立了常态化的项目管理人才培训培养机制,加快了高质量项目管理人才队伍打造进程;四是积极组织开展职业技能等级认定备案工作,为建设一支能征善战的产业工人队伍奠定了坚实的基础。

  2019年,公司以“调结构、提效率、降规模”为切入点,在严控两金、有息负债增速及规模的基础上,将融资、资本运营与资产负债结构改善工作紧密结合,充分利用上市公司3A级资信和平台功能,先后完成了30亿可转债、40亿可续期债、25亿工程应收账款ABS的发行,完成了三户子企业共13亿元市场化债转股资金的引入工作。通过平台化资本运作,为所属子企业提供了近109亿元低成本、长期性资金支持,提升经济效益超过1亿元,并确保了公司资产负债率压降目标实现。

  2019年,公司进一步加强了科研项目管理和先进技术推广应用。国家科技重大专项课题《高温气冷堆核电站建筑工程关键技术研究》、《XX反应堆建造关键技术研究》通过了国家相关部委验收;《辐射环境下管道智能返修遥控操作机器人研究》获得国防科工局立项。有效专利总量达到1253件,其中发明专利263项。两项主管道自动焊技术获得第21届中国专利优秀奖。以不锈

  钢水池自动焊、主蒸汽管道自动焊为代表的一批先进技术在福清核电、田湾核电、甘肃核技术产业园等项目推广应用,取得良好效果。

  2019年,公司信息化建设卓有成效。建成了统一的财务系统、人力资源系统、集中采购管理系统,创新性地实现了混合云架构部署。通过企业微信,实现与OA、人力资源管理、企业邮箱、携程商旅、集采系统的集成,完成了企业移动办公平台建设。同时全面落实信息安全规划和《网络安全法》的要求,实现了网络与信息安全等保定级、测评整改、态势感知、专项治理、重大节点保障、应急响应的全流程管控。

  2019年,公司不断强化PPP项目风险管控,通过修订《PPP业务管理办法》,进一步理顺了投资、建设、运营关系,并通过常态化的项目动态跟踪、专项检查和排查堵漏,强化了PPP业务全生命周期管控工作,投资项目管控能力不断提高。

  2019年,公司深入推进法律纠纷案件防控与化解工作,所属子企业实行领导班子成员负责制,组建专项工作团队,强化激励约束,有效遏制了法律纠纷案件的上升势头,新增案件数量大幅减少,较2018年下降54.1%。

  2019年,公司扎实做好财务风险防范,长短期有息负债结构进一步优化,历史遗留清欠问题取得积极进展。同时,进一步提高政治站位,保质保量完成了国资委下达的欠付民营企业款项清欠目标。

  2019年,公司实现了重要领域内部审计监督的全面覆盖,进一步强化了经营风险管控工作。二、报告期内主要经营情况

  报告期,公司管理层带领全体员工,积极应对经济环境和市场环境的变化,突出供给侧结构性改革,全力以赴提质增效、深化改革、创新驱动,公司生产经营平稳有序,市场开发与业务开

  拓成效明显,国有资产保值增值稳中有升,经营风险总体可控。三、公司未来发展的讨论与分析

  受国内外多种因素影响,当前我国经济下行压力持续加大。政治局会议和中央经济工作会议再次强调六个稳和加大基建投资(过去1年未提及),确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官(经济增长有底线),改进领导经济工作的方式方法,完善担当作为的激励机制(将激发敢作敢为的地方政府积极性)。

  综合来看,2020年中国经济面临着不少新情况新问题,特别是境外疫情扩散蔓延及其对世界经济产生不利影响,给我国疫情防控和经济发展带来新的挑战。但我国的发展仍处于重要的战略机遇期,经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变。2020年是全面实现小康社会的攻坚年、十八大确定的“实现国内生产总值比2010年翻一番”目标的收官验证年,虽然经济仍将面临不少困难,但预计政策逆周期调节的力度将会持续加大,综合经济各项指标表现,预计2020年我国经济运行将保持在合理区间,将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。基础设施建设得到加强,京津冀、长三角、粤港澳大湾区等一系列区域发展重大战略加快落实。

  在国内经济下行压力增大和国外新冠疫情前景尚不明朗的情况下,出口、消费受到的冲击将持续存在,而投资作为逆周期调节的重要手段,预期将发挥重要积极作用。2018年、2019年固定资产投资的增长不到5%,2020年的投资增长预期会有所增加,随着固定资产投资的增加和基建补短板政策陆续出台,基建投资增速可能会触底反弹。

  军工建设。党的十九大提出“要在2020年基本实现机械化,信息化建设取得重大进展”的目标,我国国防和军队现代化建设将快速推进,推动国防军工行业健康稳健发展。国防开支持续快速增长将为军工行业发展提供保障,国防和军队现代化建设将释放大量军品订单,为公司更多参与国防军工建设创造了有利条件。我国国防科技工业正处在加快结构调整步伐、推进体制机制创新的重要阶段,军工经济将保持快速增长,建设标准、管理模式逐步统一,体量规模稳步上升,任务储备量巨大。

  核电建设。我国核电装机及发电占比小,具有较大发展空间。根据中国核能行业协会2019年9月发布的《中国核能发展报告2019》,清洁替代和电能替代是能源变革的必由之路,核电在清洁替代、电能替代和能源生产与消费革命的转型中具有突出的优势,核电在我国发电量中的占比将从2019年的4.76%提升到2035年的10%左右。作为清洁低碳、发电稳定的电源,核电仍具有较大的发展空间。

  工业与民用建设。未来的较长时间内,全社会固定资产投资仍将是稳定宏观经济运行的重要手段。城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求,同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求。2020年城市开发建设由增量建设为主转向存量提质改造和增量结构调整并重,老旧小区改造及城市更新方面,各类财政政策的支持力度将有望加大。“一带一路”深入推进,沿线基础设施投资与建设将为对外承包工程带来更多商机。生态优先、绿色发展理念将深入推进,装配式建筑等新技术的开发与应用将得到大力推进。但产能过剩状况依旧存在,市场竞争将更为激烈。

  综上所述,各业务环境的发展总体有利于公司巩固主业竞争优势,但公司仍面临较大的市场竞争风险,要求围绕提高发展质量和效益这个中心,全力以赴提质增效、深化改革、创新驱动。

  公司在“十三五”期间,实施差异化竞争战略。公司军工、核电市场以军工文化和核安全文化为核心,以技术进步、信息技术应用、互联网加为手段,以服务、质量、安全、创新为基础,打造差异化优势。海外核电市场通过降低成本、标准化、共赢合作建立成本领先优势;一般工业及民用市场以差异化、专业化、区域化提高市场竞争力;其它业务以商业模式创新、营销、优质资源社会化配置为重点,拓展业务空间。同时,围绕建筑业价值链或价值链的关键环节实施资本运作,整合优质资源,实现可持续增长。深化改革,在体制机制、责权利统一、员工激励等方面做积极探索,稳步推进,为创新和发展提供足够动力。

  公司实施四大支持策略,精细化策略、人才策略、信息化策略、商业模式创新策略,共同支持差异化竞争战略的有效实施。

  一是精细化策略。以核电项目管理为基础、参考成熟的国际项目管理准则、运用程序化标准化和信息化管理手段,研究利用现代最新信息技术改进项目管理过程,实施精细化管理,形成具备国际竞争力的项目管理模式。

  二是人才策略。以激发人的活力、潜能、战略匹配度为目的,以市场化为导向实施人才策略。

  重点优化选人用人机制、考核机制、薪酬机制、约束和监督机制、奖惩机制,积极尝试股权期权改革,完善教育培训体系、资格管理体系,改进干部梯队建设和员工职业生涯规划。

  三是信息化策略。研究和利用互联网+、大数据、物联网等信息技术为建筑业带来的创新发展机会,促进建筑业业务形成新的竞争优势。开展标准化、程序化、表单化、数据化、信息化、人性化的“六化合一”信息系统研究,促进与业务过程深度融合,推动基础管理水平提升。

  四是商业模式创新策略。在主营业务发展已经比较成熟的成员单位中,实施商业模式变革,提升盈利能力。对主营业务尚未发展成熟的成员单位,基于客户分析和市场预测,探索合适的商业模式并付诸实施,逐步建立起竞争优势。

  2020年,公司计划安排全年新签合同额1070亿元;营业收入722亿元。

  一是受国家核电政策的影响,未来国内核电建设市场将保持在一个平稳的发展水平,每年新开工的机组将在5-6台左右,市场供需结构性失衡,其他竞争者进入核电工程领域,业主竞争态势发生变化,以招投标甚至低价竞争方式选择建安承包商已成常态。二是公司非核业务领域尚未形成足够强大的竞争能力和领先优势,面临较大的市场竞争压力。

  针对市场竞争风险,公司将深度植根军工建设任务,进一步扩大军队市场份额,做强做优国内核电市场。要聚焦区域、领域,加大民用优质项目开发与市场拓展,加强海外市场开拓模式的筹划与布局。聚焦长三角、珠三角、京津冀三大高质量发展经济带,瞄准投资强度大的区域开拓市场、扩展规模;聚焦重点客户,主攻基础设施建设、城市更新、建筑工业化、地下空间、大型工业设施检维修等具有发展潜力的领域,培育一批优质稳定的政府、国企、优质民企客户;聚焦绿色环保,积极开展装配式建筑等新技术的开发与应用。

  主要指PPP项目投资风险,受国内经济下行及财政压力影响,部分区域地方政府出现履约能力不足,存在暂停实施项目或者项目退库的状况,影响到项目的正常顺利实施并导致投资款回收风险加大。自国资委192号文、财政部92号文、财金23号文等PPP规范性文件发布后,项目公司融资难度增加,一定程度上会增大资金投入压力,出现投资收益降低的风险。

  针对投资风险,公司将加大优质PPP项目的开发力度,加强PPP项目的合法合规性审查,严禁承接付费来源有瑕疵、财政层级低、财政承受能力不足和超出自身投资运营能力的PPP项目。密切关注国家层面PPP政策的变化,确保在手PPP项目的合法合规经营和安全、进度、质量、成本可控。做好运营资源的储备,加强运营能力建设,完善退出机制,有效应对在建PPP项目大量进入运营期后各种可能发生的不利状况,确保持续健康发展,确保投资收益如期实现。

  建设工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点,在建设过程中不可预见的因素较多,因此,建设工程施工是一个高风险的施工过程,工程建设参与各方均不可避免的面临着工程安全、工程质量等各种风险,如不加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果,需重点防控。

  针对项目管理风险,公司将做好工程项目的风险管控。健全工程项目规范管理制度体系,构建权责明晰的全过程管控流程机制。继续加强安全环保职能线建设和信息化平台建设,持续推进安全生产标准化建设,强化对重点安全环保风险点的风险管控,确保安全环保目标受控。加大工程项目尤其是重大工程项目的质量监督力度,确保工程项目质量可靠。

  受建筑行业自身高负债、工程项目投资回收期较长、资金回笼较慢等诸多因素影响以及材料价格上涨、人工费用上涨、项目毛利率下降、工程款回款率低,垫资增多,“两金”压力大等行业特性影响,流动性风险一直是公司重点关注的重大风险之一。

  针对现金流风险,公司将按照“两金”压降工作三年行动计划要求,加快实现“两金”管控体系全覆盖,降低应收账款和存货规模。公司将拓宽融资渠道,探索多样融资工具,降低融资成本,缓解流动性压力。

  由于部分项目风险识别不充分、工程项目过程管控不严等原因,导致公司当前的法律纠纷案件依然居高不下,形势依然严峻,在一定程度上对公司现高质量可持续发展造成不利影响。

  针对法律纠纷风险,公司将严格落实企业主要负责人法治建设第一责任人职责;探索经营合同约定仲裁管辖、集中办理的工作机制,实施各单位法务人员诉讼案件交叉支持代理机制、完善案件经验教训总结反馈机制,以办案促进管理提升。进一步强化案件化解考核指标的工作力度。

  为进一步健全公司法治工作激励和约束机制,通过MKJ考核体系,加大对各单位存量案件化解和增量案件的控制情况的考核力度。四、报告期内核心竞争力分析

  核工程是工程建设领域综合性最强、专业最为齐全的工程门类。作为新中国核工业建设的奠基者,公司是我国核电工程建设领域历史最久、规模最大、专业一体化程度最高的企业,不断强

  化核电技术创新和标准化、集约化体系的建设,通过完善安全生产体系,核安全文化深入人心。

  凭借先发优势、技术优势、管理优势以及业绩的不断积累,公司在国内核电建设市场长期占据绝

  对主导地位,是核工业建设国家队,是全球唯一一家连续30余年不间断从事核电建造的领先企业,形成了能够支撑公司可持续发展的核心竞争力,主要体现为:在技术方面具有不断提高的核心技术能力;在管理方面具有持续提升的管理创新能力和资源整合能力;在企业文化方面具有深入人心的企业精神和核安全文化。

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